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在晋升人才方面，集团的快速速及多元化的发展，为每一位员工提供了广阔的发展空间和晋升平台。员工的主观能动性得到了最大限度地发挥，内在潜力得到了深挖，公司内部形成了良好的良性竞争及激励氛围；
集团公司初步建立培训体系，以企业文化融入为关键，以培训管理为核心，以在实际工作中提升员工能力水平为基础，通过外部聘请导师和内部培训师的聘任等，培养了一批又一批踏实肯干、开拓进取的各岗位人才；
集团公司具有科学的激励及晋升机制，只有不断的竞争才会有不断的进步，人才体系建设不能搞平均主义。故集团公司设立的有创新激励政策、竞聘管理岗位机制等一系列的激励措施，不断激励人才发展，使其按照能力大小享受不同的公司资源分配，不断拉开人才差距，形成优者更优，弱者不断进步，废者淘汰的良性循环体系。
